线。说的是不让新员工影响老员工,其实基本等于短期内放弃了新员工。
新员工线别,由组长和技术人员慢慢培训,慢慢磨时间，做多少,算多少，生产效率爬升速度极慢。
一条线30人，只有一个组长一个领班,两条线一个技术员。相当于2.5个人培训30人，进度极慢。
按照原有的安排,新员工入职前三天几乎等于零产出，前七天的平均效率不到10%。
然而,离报关的最后期限只有13天了，必须在12天内完成生产。按照原有的进度,几乎不可能完成任务。
尹家云把所有的员工重新调度。每个工站，都由新员工和老员工搭配作业。老员工在生产的同时，负责培训和指导新员工。同时对老员工额外补助2个小时的计时工资。
这样一来，几乎每个新员工，都有人一对一的培训。
第一天，老员工因为要教新员工，生产速度会放慢，整体效率只有之前的70%，新员工照例几乎没有产出。
但是到了第二天，老员工的影响已微乎其微，新员工的生产效率可达老员工的40%。到了第三天，新员工的生产效率已经可达70%.
这样的安排，起到了立竿见影的效果，按照这个进度下来，完全是可以达成出货任务的。
从这一番调度来看，尹家云的能力，明显要强于易斌一截。
毕竟，在前世他是胡小虎的老大。
胡小虎也松了一口气，没有过多的参与。只是协助管控品质，偶尔帮忙调试设备。
然而，就在第四天，意外发生了。
逆变器产品线材极细，对设备的精确度要求极高。但是此时的绕线设备精确度不够，所以每隔4-8小时就要重新调试一次设备，否则断线的几率就会大大增加。
再加上新员工多，对设备操作不熟练，故此要求的是每4小时必须重新调试设备。
逆变器的主要生产工序是绕线,14条线，每条线绕线机12台,足足有168台设备需要调试。
按照原来的安排，逆变器车间安排有7个调机技术员，而且会比员工提早1个小时上班，再提早1个小时下班。为的是在员工上班之前，把设备调试好。这样员工一上班就能直接作业。
第四天早上，尹家云早上6点55分就到了车间，发现车间里静悄悄的，心头不禁产生一种不好的预感。
若在平时，7个技术员早已到齐，已经在开始调试设备，忙得不亦乐乎，此刻却一个都没看到。
尹家云急得直跳脚，然而却没有办法，只能在煎熬中等待着。
一直等到了7点55分，才来了2个技术员，开始调机。
尹家云一问，才知道