押金的，这点押金是双方建立合作、信任的基础，必不可少。
当然有了这笔押金，其实就能变相的增加放出去款项的收益，这是金融上的事情，一般人不懂。
（砍头息在金融界已经被骂成了过街老鼠，现在转换成押金便是正常的商业行为，而且是正常无比。）
加工厂生产的产品一旦进入到加盟商的店铺，就会秒变成账面上的应收款，然后转化成贷款余额，这个设计就凸显出了金融精英的能力，是神来之笔！
贷款利息不高，就是参照了同业内的平均水平，可是有了产品利润还有那一部分押金的加持，这个模式可持续性就强了很多。
至于门头装修之类的，那根本是微不足道的小钱，但可以翻倍的核算成公司的支出，然后转化成了贷款余额，收利息。
真个商业模式设计的非常精巧。
有某位无脑的娱乐明星叫做某赫，也曾想借助这种模式建立自己的商业帝国，可惜明星就是明星，没有脑子，受教育不够，偏偏选择了火锅连锁。
这位某赫的火锅连锁，把自己的一切商业要素模仿的都非常像，但是就缺了真正的金融思想，结果就暴雷了，火锅加盟店成片的倒闭，连累到这位明星也名声狼藉。
而自己的新兴快达，现在已经驶上了快车道，这就说明，当年自己在普林斯顿的几年苦读，到现在已经体现出了真正的价值
目前的工作除了铺店以外，就是需要对产品线做一些调整、加强，并且目前的部分人员也需要加以调整。
现在从加盟店铺反馈回来的意见表明，大家都对公司的产品线有些不满，认为品种不够多，价格优势不太大，造成销售情况不太好。
产品部门的经理刘光起简直就是个庸才，孙兴已经反复强调了若干遍，产品上不能加太多的利润，目前的第一要务是吸引更多的加盟商，结果产品经理那边就是目光短浅，在具体价格制定上还是犯了大错误！
公司是集团采购，为了压低代工厂的出厂价格，甚至不惜采用了注资控股的方式，这才拥有了远远低于市场零售价格的空间，可是产品经理在制定价格时，就舍不得那一点蝇头小利，把交给加盟商的货品价格定的偏高了，造成加盟商到手的价格竞争力不够。
这样做简直是本末倒置，公司的资本充裕，现在是抢占市场的时候，那么一点点差价所带来的利润，对它给快速拓展加盟商所带来的阻力来说，根本不成正比。
无可奈何，这样的产品经理必须得换掉！
所以，那些从传统商业模式里锻炼出来的所谓人才，来到这种互联网背景的高科技公司，还是水土不服，需要学习的地方太多，可惜，公司快速的成长速度，不可能给每个人慢慢学习的机会。