九十年代的酒店运营模式，无论是海内外，基本都是一个样的。
那就是自建，或者租用一栋建筑，挂上自己的招牌，等待客人电话预约，或主动登门。
其实这种模式，在几十年的市场上，也始终存在。
当前这样子运营，已经是酒店业的固定思维。
李东方送楼家的这套运营模式，则是剽窃了后世的一周酒店。
给店长充分授权，削弱总部对单店的控制。
所有的店长都不只是执行者，还担起经营者的角色，而且是店长至上，不再设置经理或总监。
酒店会将客户好评度、单店入住率等几项，作为店长的考核指标，达标者可获得丰厚的奖金。
如此扁平化的管理，和丰厚的奖励机制，使得每个店长都以主人翁的姿态来对待客户，将服务做到了极致。
在控制好成本这一块，更是变态。
酒店会要求前台，必须在3分钟内完成入住登记，因此酒店没有宽敞的大堂，不设置饮水机和报刊等，减少了不必要的成本。
另外，客房内的布置很紧凑，床、电视、淋浴室都按最优原则设计，大大减小了空间。
总之——
就是尽可能的降低成本，却要在飞速扩张中，保证服务质量、协调各品牌战略等等。
可以毫不客气的说。
李东方拿出的这套经营模式，对当前年代任何一个主营酒店的公司来说，都是万金难求的！
任何一家酒店公司，拿到这套核心运营模式后，都能在最短时间内，成为酒店业内的佼佼者（当然不包括那些大品牌的星级酒店，像什么希尔顿之类的）。
可楼家的玉盛酒店，也只是金陵地区的品牌。
李东方送给楼家的这份厚礼，就能抵楼家斥资1.5亿的入股款！
这才是真正的挥金如土。
他没因此心疼。
因为他很清楚，他的能力再大，也用不完来自后世的赚钱点子。
他只想在高科技这一刻发力。
服务业这一块，能有物流业务就很可以了。
金陵地区的两个豪门，一个超市，一个酒店，相辅相成。
李东方希望南家和楼家，能把他们最拿手的业务，都扩展到海外去。
超市和平民酒店这两块，也是那个超级公司无数个业务板块中，两个份量可以的业务。
大家一起合伙，赚外国人的钱，才是最美的！
李东方现在提携楼家，其实就是在帮助自己。
毕竟他都付出了这么大的诚意，当前入股超级公司的楼家，能不唯他马首是瞻吗？
你想得到，就得先付出！