就比如采购大宗原材料，负责采购的要吃回扣，别的厂家都是吃五块一吨，你家非要吃二十，你的进货价可能就会比别人高五十元，因为销售给出的报价和回扣是成正比的。
你都吃这么多了，那你手下的肯定也跟着学，最后你的成本比别人高一百，卖和别人相同的价格，别人能赚钱，而你亏了五十，别人能生存的很好，你却不得不下马。
时间很快来到十点，李昭一行也来到会议室，准备开会，李昭打眼一扫，都是熟人，接风宴上的人除了后勤只来了李副厂长和人事科的郭科长，其他的都来了，包括娄董和那个郭董，不过也是，那天就是为了让各主管认识李昭，所以厂里的主要领导干部，那是都来了。
今天也是一样，李昭来之前厂里就讨论过上马农机项目的会议，当时争的不可开交，今天李昭这个关键人物来了，那肯定要好好讨论的。不过大家也没有当回事，毕竟上马一个新项目哪有那么容易，不先争论个三五天，哪里能那么快出结果。
看到人都到了，负责主持会议的秘书就开始点名，点名完成，杨厂长首先说到：“今天把大家叫过来开会，主要还是讨论农机项目的事情，这件事情上级领导非常重视，今天李昭同志也开始了正式上班，并且把他的实施方案提交了上来，我也看过了，我非常满意，一会让李昭同志给我们好好讲讲他的方案，争取在一周内拿出合格产品，我们也好向上级交代。李昭同志，你上来讲讲你的方案吧。”杨厂长也算是雷厉风行，几句话就开始让李昭上台介绍方案。
李昭这时也不客气，走上黑板前开始边讲解边书写。李昭的方案很简单，他没有成立新的车间，而是把生产放在原有车间，只是进行了相应的统合。
首先是一个总体统筹人员，这个直接放在生产调度那就可以，他只需要按照出货需要，给各部分下达生产指标就可以。仓库方面安排一个仓库单独堆放这些产品，搬运将这些产品转移进来的时候做好出入库管理就可以。
而各车间安排一个人员和生产部、仓库做好对接就可以，这也是这几种农机的产量会非常大，总体产量可能会达到几百万甚至上千万套，才需要安排协调人员。这个人主要负责从生产部拿生产指标，对接车间，然后监督车间的生产进度和质量，完成后联系搬运工将相应车间生产的产品运抵相应位置，然后交接签字就可以。
这就等于每个车间多了一个相应的专员，而车间的管理工作仍然由车间自行管理安排。这些人员包括铸造、型材、锻压、钳工、焊工等车间，再加上生产部和仓库，也就七八个人。
这个农机项目还解决了轧钢厂一个很大的问题，这个时代机器设备精度普遍不行，为了培养出高级技工，厂里不得不多招人员，技术岗位普遍超员20%到30